- Организация и руководство работой Общества в соответствии с Уставом Общества; - Организация и руководство работой коммерческой службы Общества; - Контроль за показателями деятельности Сервисного центра Общества, расчет и контроль прибыли Общества; - Контроль за объемами реализации услуг, планирование продаж - Участие в формировании ценовой политики компании - Контроль подбора поставщиков МТР и услуг - Анализ конкурентной среды - Организация работы по поддержке лояльности клиентов - Поиск и привлечение новых клиентов - Проведение переговоров с клиентами - Работа с дебиторской задолженностью - Организация участия в торгах и конкурсах на право заключения договоров, в том числе государственных контрактов, на оказание услуг по ремонту и обслуживанию автотранспорта и спецтехники - Работа с Управлением Федерального Казначейства при расчетах по государственным контрактам с казначейским сопровождением - Контроль работы с системой дилерской сети ПАО «КАМАЗ» в части поддержания уровня Сервисного центра требованиям Чек-листа - Работа с производителями техники (РФ, КНР) по получению статуса сервисного центра с правом выполнения гарантийных ремонтов Достижения: - Организация с «нуля» работы по участию в государственных и муниципальных закупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ; - Увеличение за два года выручки на 93,75 %; - Увеличение за четыре года прибыли в 82,75 раза.

- Руководство и контроль за деятельностью отдела - Исполнение обязанностей главного инженера - Оперативное управление производственной деятельностью и материально-техническим обеспечением - Планирование бюджета отдела и контроль его исполнения - Обеспечение подготовки и заключения договоров на поставку материально-технических ресурсов и выполнение ремонтных работ техники, в т.ч. капитальных, контроль их исполнения и выполнения взаимных обязательств - Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений компании по производственно-техническим вопросам - Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производства и его технического обеспечения - Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства - Организация учета движения и наработки основных агрегатов техники, составления заявок на материально-технические ресурсы и обоснований, учета расчетов с контрагентами, подготовки к годовому техническому осмотру, обеспечения транспортных средств полисами ОСАГО - Анализ причин аварийных поломок агрегатов техники, разработка мероприятий по увеличению сроков их эксплуатации - Контроль выполнения технологических инструкций, передачи техники и агрегатов в ремонт, ведения оперативного учета наличия транспортных средств, расходных материалов, правильности оформления платежных документов, проверка их соответствия договорным условиям, акцепт платежных документов - Разработка текущих и перспективных планов производства, выполнения ремонтных работ, мероприятий по внедрению новой техники и оборудования, норм расхода основных технологических материалов - Организация взаимодействия с органами ГИБДД, Гостехнадзора, Транспортного надзора Достижения: - Внедрение системы по спутниковому контролю работы автотранспорта и расхода топлива, что позволило за первый год эксплуатации снизить расходы на топливо более чем на 9 млн. руб и за счет организации анализа использования и простоев техники оптимизировать состав парка техники. - Поэтапное снижение затрат на ремонты техники за счет работы с контрагентами, оптимизации численности и состава парка, пересмотра нормативов на основе анализа и т.п., на сумму более 35 млн. руб в год

- договорная работа (подбор контрагентов, составление договоров, контроль выполнения договорных обязательств, проверка правильности оформления финансовых документов перед оформлением акцепта) - организация выполнения капитальных ремонтов самоходной техники внутренним и внешним подрядом - подготовка необходимых пакетов документов для получения лицензий на право выполнения автомобильных перевозок, сертификатов на право выполнения ремонтов автотранспорта и их получение - анализ работы транспорта компании с разработкой рекомендаций по ее улучшению - обеспечение взаимодействия с органами ГИБДД, Транспортного надзора, Гостехнадзора - разработка норм расхода топлива, ГСМ, автошин и т.д. - контроль эксплуатации автотранспорта - участие в проверках III ступени контроля ТБ, расследовании аварий, инцидентов и т.п. - участие в формировании годового бюджета компании - оформление разрешений на перевозку крупногабаритных, тяжеловесных и опасных грузов, курирование их выполнения Достижения: - участие в работе по подготовке и реализации программы вывода на аутсорсинг сервисного обслуживания горной техники - достижение существенной экономии топлива путем подготовки и реализации программы по установке и обслуживанию на горной технике систем FMS (контроль расхода топлива) - реализация программы по переводу всех пассажирских перевозок компании на внешний подряд - организация перевозки из Мурманского порта на производственную площадку Компании комплекта уникальной подъемной машины Siemag для скипового ствола подземного рудника (крупногабаритные перевозки авто- и железнодорожным транспортом)

Экономика и управление на предприятии, Экономика и управление на предприятии

Автомобильного транспорта экономики и управления производством, Организация перевозок и управление на транспорте

ТО и ремонт автомобилей, Техническое обслуживание и ремонт автомобилей, диплом с отличием