Управление автотранспортным предприятием: 70 единиц автотранспортной техники, гараж, автосервисная и диспетчерская службы. Организация безперебойной доставки продукции заказчиков на строительные объекты и в торговые предприятия. Разработка, внедрение и реализация коммерческой, кадровой и технической политик предприятия. Планирование и организация коммерческой, операционной, финансовой и хозяйственной деятельности. Организация работы с поставщиками материально-технических ресурсов и обеспечение предприятия необходимыми ресурсами для выполнения стратегических целей. Контроль за своевременностью и качеством обслуживания автопарка предприятия. Развитие партнёрских отношений с клиентами. Разрешение спорных и конфликтных ситуаций, возникающих в ходе выполнения грузоперевозок. Подбор сотрудников предприятия. Работа с органами государственного контроля и разрешительными организациями.

- вывод на рынок новой продукции; - организация и развитие оптовых продаж и дистрибуции снеков и свежих овощей и фруктов на территории европейской части РФ; - разработка и реализация коммерческой стратегии предприятия; - организация и управление работой с дистрибуторами, оптовиками, федеральными (Х5, «Тандер») и локальными сетями; - организация полевой и административной работы продающих и поддерживающих подразделений; - разработка и управление комплексом маркетинга предприятия; - организация и управление транспортной и складской логистикой; - организация эффективного взаимодействия с таможенными брокерами; - поиск и подбор персонала на ключевые позиции; - участие в организации и запуска проекта по производству чипсов; - управление активами коммерческого партнерства. Достижения: создание с "0" образцового предприятия по выращиванию и переработке картофеля. Предприятие неоднократно отмечалось Правительством Владимирской области. Сейчас, это современный завод по производству картофельных чипсов, с возможностью его "развёртывания" по ассортименту и объёму продаж. Достижения: Создание с "0" образцового предприятия по выращиванию и переработке картофеля. Предприятие неоднократно отмечалось Правительством Владимирской области. Сейчас, это современный завод по производству картофельных чипсов, с возможностью его "развёртывания" по ассортименту и объёму продаж.

- управление дистрибуторской сетью на территории РФ; - разработка стратегии развития компании и её реализация; - управление продажами, ассортиментом, маркетингом и развитием бизнеса; - развитие каналов дистрибуции: традиционная розница, опт, федеральные и региональные розничные сети, HORECA; - стратегическое и оперативное планирование. Основные достижения: Увеличение оборота на 5,2% в год (при общем падении рынка), валовой прибыли на 47%. Остановил 7-летнее снижение объёма продаж и прибыли компании. Укрепил фин. дисциплину: уровень ПДЗ/ОДЗ снизился с 51 до 9% за ½ года. Расширил географического присутствие компании: кол-во дистрибуторов увеличилась на 27%. Компания стала возвращать утраченные рыночные позиции и долю рынка.

- разработка и реализация проекта «Развитие бизнеса в Москве»: создание с «0» структурного подразделения компании и организация деятельности; разработка и внедрение политик, процедур и стандартов работы; организация системы продаж и дистрибуции продукции компании; - управление созданным Дивизионом продаж.

- обеспечение достижения целей по продажам и дистрибуции через создание и последующее управление филиалами компании и реализацию новых технологий продаж на территориях Москвы, ЦФО и СЗФО; - персональная работа с ключевыми клиентами; - профессиональное развитие и обучение персонала.

- организация и систематизация работы отделов продаж, и внедрение системы продаж на территории РФ; - создание торговых команд в регионах и организация их работы; - разработка и внедрение коммерческих политик и процедур; - разработка и внедрение бизнес - процессов, систем мотивации, KPI, отчетности, оценки персонала и др.; - подбор персонала, его адаптация и обучение; - формирование региональной клиентской базы. Основные достижения: - рост объёма продаж на территории Урала и Сибири в 2,5 раза; - полная ликвидация просроченной задолженности дебиторов с уровня 45% от общей ДЗ.

- обеспечение достижения целей по продажам и дистрибуции; - руководство торговой командой; - контроль над соблюдением коммерческой политики Gillette в регионе; - обеспечение поддержания постоянного и полного ассортимента продукции на региональных складах; - осуществление кредитного и финансового контроля оптовых и розничных покупателей. Основные достижения: Увеличил: - среднемесячные продажи одним торг. представителем с 10 592 до 26 467 $ за 1,5 года; - средний объём продаж в одну торговую точку с 112 до 462 $ за 1,5 года; - объём продаж на территории в 2001 г. на 67%; в 2002 г. на 38%, в 2003 г. на 35%.

Стратегический менеджмент, MBA

Управление войсковыми подразделениями и хозяйством, Инженер по строительству и эксплуатации